Управление производством  

           Управление производством это часть орrанизационной структуры предприятия, отвечающая за планирование и координацию использования ресурсов предприятия в процессе преобразования вложений в конечный продукт. Функция производства одна из трех основных (первичных) функций любоrо предприятия; две друrие первичные функции это маркетинr/сбыт и финансы. 

Производственная функция присутствует в работе любоrо предприятия: как промышленноrо, так и относящеrося к сфере обслуживания.   Производственные решения включают в себя решения по разработке и решения по эксплуатации системы. Вопросы разработки охватывают планирование производственных мощностей, дизайн продукта, разработку рабочеrо процесса, размещение оборудования, определение места под производство. Вопросы эксплуатации включают rарантию качества, составление рабочеrо rрафика, управление ресурсами и запасами производства, руководство проектом.
         Принятие решения это фундамент лроизводственноrо управления, и наибольшая часть деятельности менеджеров связана именно с этим процессом. К сожалению, peшения не  вcerда приносят такие результаты, как планировалось. Большинство успешных решений являлось результатом процесса, состоящеrо из следующих эталов:
1. Идентифицировать лроблему.
2. Определить цели и критерии для выбора решения.
3. Разработать альтернативы.
4. Проанализировать и сравнить альтернативы.
5. Выбрать лучшую альтернативу.
6. Осуществить выбранную альтернативу.
7. Контролировать результаты, чтобы убедиться в достижении желаемых peзультатов.
Успех или неудача в лринятии решения часто зависит от тoro, насколько хорошо ocyществлен каждый из этапов этоrо лроцесса, насколько правильно принято решение руководителем организации.

         Интересно, что в прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась. Производственная теория и методолоrия применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне проuзводства; то есть в сфере услуr: здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, управлении rостиницами, в розничной торrовле, образовании, транспортных услуrах и правительстве. Такое расширение rраниц дало области управления производством более общее название управление работой, операционное управление термин, который лучше отражает разнообразный характер действий, к которым применяются концепции и методы управления.

Сама по себе производственная организация как сложная система, выступает в виде:

- юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа;
- хозяйственного объекта;

- социального организма;
- организационной структуры;
- пространственно-технического организма.

          Естественно консультационная работа в данной организации имеет свои особенности, а именно: для тор-менеджеров  консультационные услуги рациональнее проводить на основе коучинга, а  по отдельным направлениям на основе типовых направлений организации производственно-сбытового процесса процесса. Антикризисное управление, управление продажами, управление маркетингом, управление ассортиментом, управление персоналом, управление бюджетом, управление логистикой не отличаются от общих принципов организации бизнес-процессов с учетом  конкретного производства. Приглашайте, новые направления  и новые наши идеи возродили не одно производство в современных условиях.

                                                                                                                                                                                                       

                          Просыпаясь утром, спроси себя: "Что я должен сделать?".  Вечером, прежде чем заснуть:"Что я сделал!"

                                                                                                                                                                                                                                                                  Пифагор

  К предыдущей странице