Управление бюджетом 

          Бюджет  -  это количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели. Бюджеты имеют множество видов и форм. Отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации. Работа по составлению бюджета включает несколько этапов: подготовка прогноза и бюджета продаж, определение ожидаемого объема производства, расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции, расчет и анализ денежных потоков, составление планируемых финансовых отчетов. Бюджет не имеет стандартизированных форм, определяемых государственными органами, наиболее широко используется структура общего бюджета с выделением операционного и финансового бюджета. Последним шагом в процессе подготовки бюджета является разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении организации при условии выполнения запланированных операций.

          Безубыточность работы организации зависит от многих факторов, в том числе от выбора оптимального объема производства и целесообразных темпов развития организации. Для анализа безубыточности необходимо уметь определять точку безубыточности (самоокупаемости) организации. Точка безубыточности  (критический объем производства или продаж) - это объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат, но не дают возможности получать прибыль. Для определения точки безубыточности на практике использую три метода: математический, графический, метод предельного дохода.

        Порог рентабельности - это выручка от реализации, при которой организация уже не имеет убытков, но ещё не получает прибыли. Запас финансовой прочности - это сумма, на которую организация может снизить выручку, не выходя при этом из зоны прибылей. Наряду с перечисленными выше показателями для анализа безубыточности работы организации применяют показатели предельного дохода ( валовой маржи), относительного дохода и передаточного отношения ( производственного рычага).

       Рычаг (леверидж) - это показатель, характеризующий взаимосвязь структуры затрат, структуры капитала и финансового результата. Незначительное изменение этого показателя  может привести к существенному изменению конечных показателей (прибыли и рентабельности) организации. Существуют три вида рычага: операционный, финансовый и сопряженный рычаги. Вам  полностью понятна  вся теория, перечисленная выше? Если полностью понимаете и  используете  в управлении бюджетом все факторы, то вы  должны быть богатым  руководитель.  К большому сожалению, в ходе ознакомления с финансовой деятельностью довольно многих организаций, следовало, что часто даже главные бухгалтера с большим стажем работы не знают элементарных основ безубыточности и рентабельности. Учитывая молодой бизнес и отсутствие практического опыта мы помогаем  организовать управление бюджетом.

 Приглашайте, от постановки правильного бюджета зависит все ваше финансовое благополучие!

 

Кто не хочет уменьшения своего состояния, должен тратить не больше половины своего дохода; а кто желает приумножить его - не более трети.

Бэкон Ф.

   К предыдущей странице