Большое количество денег редко решает чьи-то денежные проблемы . Мудрость решает проблемы.              Роберт Кийосаки

                                                           Слово специалиста  

Рыночная экономика — сложнейшая экономическая система с присущим ей множеством степеней свободы. Самостоятельность конкретных предприятий, компаний и фирм приводит к тому, что определенный результат может быть достигнут путем оптимального выбора из альтернативных вариантов правильных планово-управленческих  решений.   

Найти лучшее решение — достаточно сложная задача, справиться с которой, как показал накопленный опыт работы в условиях рынка, большинству работающих менеджеров больших предприятий, компаний и малых фирм оказалось не под силу. И дело здесь в том, что для получения такого решения надо располагать обширной разнообразной информацией, уметь на ее основе спрогнозировать будущую рыночную ситуацию, и лишь потом, взвесив и оценив последствия принимаемого решения, принять его за основу плана на конкретный предстоящий период.

              Человеческий мозг не в состоянии плодотворно воспринять огромный массив информации, с тем чтобы достоверно уяснить: сколько и каких ресурсов надо использовать при производстве продукции; какую продукцию надо выпускать и какого качества; какие товары необходимо закупать для торговых организаций и в каком количестве; как отразятся на затратах темпы инфляции национальной валюты; какие параметры рынка следует учесть и в каких рыночных нишах предпочтительно продавать  продукцию; какая конкурентная среда будет действовать в будущем периоде; как организовать эффективную работу  персонала;  наконец, каков риск производства или торговли; какие конечные результаты  будут получены после реализации запланированной программы деятельности.

              Разумеется, традиционными методами, к которым привыкли отечественные управленцы, работающие в условиях плановой экономики, поставленные задачи решить невозможно. А управленцы  новой волны – выпускники ВУЗов последних лет вообще чаще всего пытаются организовать бизнес просто наугад, практики у них не было ни в практическом менеджменте и тем более в работе с персоналом. Следовательно, их необходимо учить ну ещё лет 20, но лучше не на практике, которая приводит к уходу с рынка с потерей вложенных средств  или, в лучшем случае,  к существованию предприятий, компаний, фирм. Пример этому – все сегодняшнее состояние всей экономики и рынка.  Сидеть в надежде, что случится чудо и ваш бизнес начнет развиваться сам по себе – так не бывает. В бизнесе для того, чтобы что-то получить необходима ежедневная  кропотливая работа на основе  современных знаний.  При оценке деятельности предприятия, компании, фирмы  очень часто приходится сталкиваться именно с непрофессионализмом  руководителей различных звеньев, неумением планировать, неумением организовать подбор и расстановку персонала, неумением организовать не только менеджмент, но и маркетинг,  информационную, коммерческую, транспортную логистику.  

              Как показывает практика, только правильно организованный менеджмент и его составляющие приводят к благоприятным финансовым результатам. Именно с этих принципиальных позиций и предлагается вам ознакомиться  с нашими возможностями по организации бизнеса, экономического управления бизнесом. Имея европейский опыт, мы оказываем теоретическую и практическую помощь, консультирование по общим вопросам управления бизнесом, консультирование по любым вопросам, в том числе и самым простым и самым малым. Посмотрите наши предложения, вам это  просто жизненно необходимо.   

                                                                      Почему приглашают профессионалов для решения проблем в бизнесе?

 ۩  Консультантов приглашают, когда в организации не хватает людей, способных успешно решать определенные проблемы. Для этого часто нужны особые методы и приемы, в которых консультант разбирается лучше многих.

 ۩  Бывает, что в организации есть люди с необходимыми знаниями и квалификацией, однако владельцы и топ-менеджмент нет  имеют возможности высвободиться для углубленной и длительной работы над возникшей проблемой

 ۩  Даже на лучших людей в организации могут слишком сильно влиять личные связи и существующие традиции и  ценности, что мешает видеть проблему в истинном свете. Консультант, как правило, независим от заказчика и не подвержен её внутренним взаимодействиям. Он может дать свежий взгляд со стороны и оставаться беспристрастным тогда, когда члены организации не могут быть объективными.

 ۩  Самым важным эффектом от работы консультанта является образовательный эффект. Новые знания и опыт, которые приносит консультант позволяют учиться организации на собственном опыте.

                                                       Со следующими  разделами услуг  для вашего бизнеса вы можете познакомится  более подробно    

  ۩   Антикризисное управление    ۩   Управление бизнесом                          ۩   Разработка системы мотивации   
  ۩   Управление маркетингом   ۩   Управление производством              ۩   Управление снабжением и закупками
  ۩   Управление продажами       ۩   Управление бюджетом                       ۩   Разработка IT-системы и технического обеспечения
  ۩   Управление ассортиментом      ۩   Управление логистикой                      ۩   Персональные заявки 
  ۩   Управление персоналом      ۩   Персональный коучинг                      
  ۩   Аутсорсинг   ۩   Аутстаффинг  

                 Новости:  С 1 января 2016 года вступил в силу Закон «о запрете заёмного труда».  Подробнее на странице об аутстаффинге.

                                                            Обращайтесь по любым вопросам по контактной информации главной страницы данного сайта или электронной почте : cchd@yandex.ru

Дистанционное обучение      

Всем категориям работников бизнеса предлагается бесплатное дистанционное обучение.  Для этого на данной странице будут располагаться  ссылки на тематические разработки по развитию и становлению бизнеса, пояснительные и учебные статьи по бизнесу. Вам следует только перейти по ссылке на интересующую тему.  На возникающие вопросы по основам теории бизнеса обращайтесь по контактной информации главной страницы данного сайта. Также мы можем организовать любые персональные занятия для персонала своей организации по любой теме. Смена тем через каждые два-три месяца.

Тема # 1. Готовы ли вы стать бизнесменом?

Тема # 2. Выбор формы предприятия.

Тема # 3. Выбор предпринимательской деятельности.

 

На главную